企業伴走
Enterprise Coaching
共通の詳細テンプレート。訪問学者ページが記入例です。六業務は同じ区画を使います。
概要
論題が明確な企業に、国際手配、訪問学習、組織討論を伴走します。範囲、期間、成果物は書面委任で定めます。
伴走は相談と組織学習です。資金調達、許認可、業績、政策結果は約束しません。書面範囲のない数値事例は掲げません。
対象
- 国際手配を考える企業論題、人員、時間を一枚に載せたい企業。
- 経営チーム経営層で討論したい場合。宣伝資料の収集ではありません。
- 範囲が決まっているチーム委任外を理解し、範囲の際限ない拡大を避けます。
- まず診断必要か不明なときは、まず問題の定義から。
要点
- 書面の範囲目的、しないこと、期間、連絡方法を委任に書きます。
- 討論であり約束ではない成果は判断の枠と行動一覧であり、業績保証ではありません。
- 訪問は任意訪問を含む場合、行程と先方の受入れは当期確認が正です。
- 進捗が見える合意時点で同期し、口頭での範囲ずれを避けます。
手順
01
問題の定義
論題、制約、伴走が合うかを確認します。
02
委任の確認
範囲、期間、費用を書面で確認します。
03
共同作業
時点ごとに討論、整理し、必要なら訪問を手配します。
04
段階の締め
一覧と未決を返します。成果数値は作りません。
費用
役務費、大学関連費用、渡航費はプログラムにより異なります。確定見積は顧問の書面を正とします。 本欄は CMS で更新し、一律価格は提示しません。
質問
成長や許認可を保証しますか？
保証しません。討論、一覧、手順の支援です。
事例の数値はありますか？
許諾のない数値は掲載しません。占位は顧客実績ではありません。
どう始めますか？
まず連絡ページで論題を伝え、書面委任に進むか決めます。